本文主要向大家介绍了【云计算】浪潮之巅的双11：十年盛世巡礼 | 麟角特稿，通过具体的内容向大家展现，希望对大家学习云计算有所帮助。

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高度

从第一秒开始，2018的双11就在不断刷新纪录，交易额战报一如意料之中亮眼——21秒破10亿，比去年快7秒，2分05秒破100亿，比去年快近1分钟，1小时47分破1000亿，比去年快乐7个半小时，按照这个速度，突破2017年的1682亿惊人数据，也是轻而易举的事。

而2017年双11的1682亿，已经是首年5200万的3200多倍，2018年有多达18万品牌参与，而第一年只有27个。天猫双11已经成为全球品牌的“奥运会”。

除了线上捷报频传，线下消费潜力同样被天猫双11全线引爆。

距离11月11日零点不到24小时，北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、武汉、西安等天猫双11新零售之城的线下生活体验场地全部装备万币，100个新零售商圈、20万家智慧门店、62家银泰百货、41家居然之家、近100家盒马鲜生、470余家新零售商超、100万饿了么和口碑商家蓄势待发。

这让天猫双11俨然成为一场覆盖“衣食住行、吃喝玩乐”的全场景狂欢。

11月3日全国第一轮天猫双11新零售商圈红包雨降落三里屯太古里南区中庭，现场观众举起手机扫码接雨，现场信号几乎陷入瘫痪

显赫到让人瞠目结舌的数字风暴，每一年都在加速疾驰，席卷科技、制造、新零售、金融、物流等多个领域。漫漫10年间，中国逐渐告别世界工厂，昂首阔步迈向全球科技中心的舞台，天猫双11绝对是这场盛世巡礼当中最闪耀夺目的一员。

当高度成为常态，浪潮之巅的双11如今更像是一个商业文化符号，一场关于科技与想象力的较量，区块链和生物识别技术，首次有了大规模的落地应用。

作为最早布局区块链技术的科技巨头之一，阿里今年在天猫双11大面积运用了蚂蚁区块链商品溯源技术。包括奶粉、保健品、钻石、美妆、大米、白酒等在内的超过1.5亿件商品，如今正整装待发，与以往不同的是，他们都拥有了“区块链身份证”。

以钻石为例，只要用支付宝扫一扫“比利时钻石馆”里的每一颗钻石，都能看到它从海外采购，到国内配送等重要环节的全链路信息。

为了让用户顺利“秒杀”，支付宝以生物识别技术为基础的指纹和刷脸支付，同时，消费者可享6个类别70种消费保险，今年海外“剁手族”跨境购物也将首次享受退货保险。

作为双11的创造者和主导者，阿里巴巴CEO张勇见证了双11十年历程以及中国社会商业势能的巨大爆发。但他从来不预测数字，认为一再创纪录的数字也只是正常努力的结果。

“面向未来，商业世界和消费生活经历的新高度，在未来都会习以为常。”

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破局

10年前，11月11日还叫着“光棍节”，那时候的天猫也还是“淘宝商城”。

08年还在饱受假货困扰的马云，决定新开一个叫“淘宝商城”的平台，入驻者需要证明自己是一家合法的公司，可惜，上线后成绩平平，消费者几乎分不清淘宝和淘宝商城的差别，总经理离职、事业部解散，团队仅剩下20余人。除了马云，几乎所有人都视之为末路。

时任淘宝CFO的张勇临危受命，接掌了淘宝商城。他的花名是逍遥子——金庸小说《天空八部》中精擅奇门遁甲之术的侠客。

当时，张勇一直想通过一个事件或者活动破局，“让消费者每年好好玩一次”，搞一个类似美国感恩节的大促销。选中11月，因为恰逢改时换节，南方入秋，北方入冬，人们习惯置办新品，而10月有黄金周，12月又有圣诞节，选在11月11日，因为当时“光棍节”作为新兴青年一代的亚文化，已经在大学校园和白领阶层流行开来，年轻人在这一天相亲、聚会、狂欢、购物，当中所蕴含的消费力想必是一块亟待开辟的膏腴之地。

另外，天猫2009年进入的这一时间节点，恰好踩中了全球经济危机后，国内商品处于严重供过于求的买方市场，国内制造业出现严重的库存危机，商家们去库存的巨大需求，为天猫驱动商家开辟线上电商销售渠道，创造了得天独厚的条件。

而做销量最好的方式，当然是通过价格制造与传统线下零售渠道的鸿沟，抢占消费者对平台的认知心智，从而打出自己的江湖地位。

与此同时，2009年的中国网民数量达到3.84亿，超过了美国和日本网民的总和。

想法确定下来去执行的时候，却屡遇阻滞。张勇团队当时与100多家商家沟通，希望他们搞一次促销，全场五折，被绝大多数商家拒绝，最后只有包括李宁、联想、飞利浦在内的27家商户参与。

2009年11月11日那天，连张勇自己都不觉得会有什么重要事情发生，一大早便出差北京，当天晚上只有十几个人留下来加班，技术团队全部都下班回家了，行政也只为其留了几盏灯。

但萧索的气氛很快就被持续攀升的销售额划破。只用了一上午，商户的货存就已经清光，甚至订单打印机过热都烧起来了，客服电话被打爆，连楼下的保安都交上来充当客服，后面还出现一些商家的董事长批条子直接从经销商线下店调货到网上卖的现象。

连还在北京吃着涮肉的张勇都不敢相信，这一天的交易额，突破了5200万，是当时淘宝商城日常交易额的10倍，相当于当时国内最大的百货商场半个月的营收。

那一夜，惊喜若狂的运营团队决定拍照庆祝，临时用A4纸画出好几张“0”

就这样，中国商业史上堪比诺曼底登陆的标志性转折事件发生了。

也就是这一年，淘宝首次实现了收支平衡，由此启动了在中国乃至全球电商赛道上一往无前的疾驰。

这场“背水一战”的很多年后，张勇在湖畔大学授课，回望这些年历程时很感慨地说：“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”

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疾驰

一炮而红之后，2010年的双11，销售额飙升到了的9.36亿，到了2011年，这一数字达到了惊人的53亿，是第一年的100倍。

这一年，中国网购市场交易规模达到7735亿元，较上年增长67.8%，占社会消费品零售总额的比重达到4.3%，逼近美国的同比数据。

同样是这一年，中国互联网的第二波浪潮出现了。

如果说2000年前后的新闻门户是第一波——它改变了中国人与信息的关系，那么，以阿里巴巴为代表的电商是第二次——它改变了中国人与商品的关系，消费者与服务的关系，它称之为O2O，从线上到线下的全面融合。

2011年，淘宝商城的巨幅3D线下宣传图 

2012年对于中国科技创新界来说，也是个好兆头：无线用户规模首次超过PC，移动互联网硝烟四起，“大众创业、万众创新”的浪潮席卷大半个中国。科技界以外的世界，同样好事频临：世界没有如玛雅预言般灭亡，伦敦顺利办成了奥运会，中国的“神舟九号”升天了，也捧回了第一个诺贝尔奖。

这一年，马云决定将“淘宝商城”更名为“天猫”，并提议把“网购狂欢节”改为“购物狂欢节”，一字之改，正式宣示了线上电商对零售商业的全面进攻，并且开始探索C2B的新模式。

同一年，三只松鼠拿到了150万美元的天使投资，开始了它在电商丛林中披荆斩棘的崛起之路。

2013这一年，马云辞去了阿里CEO一职，由陆兆禧担任，与此同时开启了史无前例的并购与投资，包括虾米、友盟、微博、高德、UC浏览器均在其列。双11用55秒破了亿，单日销售额350亿，更像是阿里IPO前夕的一次成绩单。

到了2014年，移动电商迎来了第一次爆发，双11的无线成交额占比42.6%，这一年，海淘兴起，“全球化”成为天猫的主题。尽管迎来了苏宁易购、京东、当当等强有力的竞争对手左右夹攻，天猫双11的交易额依旧攀升至571亿，傲视群雄。

也是2014年，阿里登陆美股，股价一度超越亚马逊，成为全球市值最高的电商公司。

2015年，“互联网+”首次成为全国上下热议的科技流行词汇。这一年，双11的创造者张勇正式出任阿里CEO，提出阿里的三大战略——全球化、淘宝农村与无线化。

这一年双11和湖南卫视合办了一场晚会，冯小刚成为了淘宝晚会的总导演，汪涵和何炅两大金牌主持团成为晚会的坐镇，而用户只要摇一摇手机就能获得红包礼品，手机扫码可以直接购买在节目中看到的商品。所有人的脸上都交织着兴奋。

在912.17亿交易额中，无线占比超过了68%，销售冠军也首次出现了“优衣库”、“海尔”等传统品牌。

尽管业界不少人却对917这一数字略感遗憾，但所有人都知道，下一年就是破1000亿这一临界点之时。

2016年，腾讯和阿里，成为了移动互联网时代的两大超级赢家。这一年的双11将媒体发布中心放在了腾讯总部所在地——深圳。有趣的是，2016年11月11日这一天，同样是腾讯18周年纪念日。当天腾讯向公司10000多名员工每人发放了300股票作为周年纪念礼物，按当天的收盘价计算，这300股价值约8.3万元。相信有不少员工，将这笔奖金用在了天猫上买买买。

这一年，马云提出eWTP倡议与“新经济体”概念，阿里也规划了“五新战略”，这一战略具体愿景是：阿里未来20 年构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。也是这一年，马云走访了33个国家和地区，飞行了800多个小时。

2016年双11的交易额毫无意外地突破1200亿元

截止2017年，中国智能手机用户规模突破6亿，手机淘宝活跃用户超过5亿，换句话说，10个智能手机用户当中，至少8个是淘宝用户。

这一年被普遍称作“新零售”元年，不光意味着与线下零售业的深度结合，也意味着一种跨国界的全球化共振效应。

马云跨界演起了电影，各种营销手法诸如火炬红包、群战队红包、定金膨胀、AR红包让人目接不暇，构成商业体系的平台、品牌、商超、小店，从理念、形式、渠道、规模等，都已深刻转变。

阿里在新零售的布局，在盒马鲜生、易果、三江购物、银泰、苏宁上早有体现，而全球化在“速卖通”、天猫国际、LAZADA、Paytm均有建树，无论境外还是境内、线上还是线下，似乎已经没有任何人能阻挡阿里新零售的全球疆界扩张。

同时，2017年到2018年，也是大数据、人工智能、云计算技术迅猛发展的一年，在这些技术的驱动下，商品从生产、流通到销售的整个产业链环节都进行了重整升级。

2017年双11狂欢之夜

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征途

卫哲曾经与马云闲聊，马云说：“有一天，淘宝会超越沃尔玛的。”卫哲问他：“你知道沃尔玛有多少零售额吗？”马云答道：“我不知道，但是我们一定会超过沃尔玛。”

如今的马云退休将近，却面临一种新的隐忧——他一手缔造的公司，渐渐呈现出“帝国”的特征：互联网经济天然具有“王者通吃”的特点，平台主导，流量为王，强者恒强，利益通吃。无论是平台自身、相关的资本合作方乃至所服务的用户，都对急速膨胀的规模和利益无法适应。

2018年，伴随着比特币价格的轰然上涨，区块链这一全新的技术，如同一道炽烈的闪电划破长空。不少人认为，“去中介化”的区块链一旦被大规模应用，所有中介组织都会被颠覆，其中就包括阿里。在区块链的入门读物里，支付宝一直被作为解释中心化与分布式区别的典型例子。

阿里会被区块链颠覆吗？

在问出这个问题之前，马云显然已经比任何一个人都把答案想好了。在2017年蚂蚁金服公布的「BASIC」技术战略中，区块链与人工智能、物联网、云计算、安全等四大方向同时并列，而在马云的多次公开演讲中，他也将人工智能、物联网与区块链相提并论，认为“区块链是解决数据安全与隐私问题的最好技术，关乎信任、信誉和安全，可以改变未来二三十年的经济和金融体系”。

2018的双11，看起来是阿里首次大涨旗鼓的布局区块链，但实际上，它早从2015年就开始接触，2016年首次区块链试点成功，而今已经涉足公益链、商品溯源链、数据安全、跨境汇款等不同领域，达摩院区块链实验室的成立更是昭示了阿里在区块链技术研发上的决心。

阿里对区块链的深度拥抱程度，恐怕已经超出大多数人的认知。

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