本文主要向大家介绍了【云计算】三大问题延缓企业成功实施云计算，通过具体的内容向大家展现，希望对大家学习云计算有所帮助。

    云计算供应商们将会跟随市场增长而不断发展，云计算的大部分资金都将来自于对传统软硬件市场的蚕食。我们正在改变，同时我们将继续改变。

    尽管围绕新兴云计算普遍使用的数字令人颇受鼓舞，但是在其前进的道路上还是存在着一些障碍的。虽然这些障碍中的一些将随着这一技术的不断使用而得到解决，但是其他的一些障碍则完全可能阻碍云计算技术的发展，也就是说在这个新兴行业中这些问题完全有可能发生。

    现在提高云计算成功率最重要的第一步工作就是找出问题。为此，如果希望实现成功的云计算实施，那么相关问题有三：

    1. 非创新者对创新者的收购。收购风潮正在有条不紊地进行着，之前在新兴云计算领域实现关键创新点的很多创业公司现在都已成为了规模较大、发展缓慢以及缺乏创新精神公司的一部分。

    如果我们看看过去的收购模式就会发现，在公司被收购之后创新活动通常就会停止。从我个人经历来看，创建公司的创新人才在赚够钱离开之后就失去了进一步创新的动力，整个行业也就在基于云计算的技术上缺乏进一步的发展。其中将涉及的技术包括：云计算治理、云计算安全、基于使用的费用核算、云计算管理、云计算监控以及规模更小的基础设施即服务（iaas）或平台即服务（paas） 供应商。

    除了祈求没有多少创新精神的大型技术公司不要再收购更小型而更富有创造性的创业公司以外，解决这个问题根本就没有简单的方法。对于那些拥有财力远大于能力的较大型技术公司来说，这些收购动作代表着一个花钱买门票进入或进一步进入云计算领域的方法。对于云计算创业公司来说，这就是他们的最终业务状态目标，即众所周知的“退出”。

    希望在于拥有足够创新精神和创新能力的新公司能够取代那些已无法为云计算这一新兴行业的发展提供创造力和创新的公司。如果没有了创新，整个行业的发展就会停滞不前，我们又将回到传统it的相同旧模式，这是目前已被证明不再适合的了。

    2. 为了销售你自己技术而杜撰的不正确事实。有一种说法：“是愚蠢还是骗子——究竟是什么？”当我在听取某个技术供应商的推销人员开始阐述他或她的公司关于云计算行业的看法、介绍那些使用云计算的人应当如何如何考虑以及这样他们公司的技术似乎就是用户最适合的选择等等时，这句话就会常常在我的脑海中不断出现。我曾被告知，没有人会想要公共云计算，因为“大家都知道公共云计算是不安全的”。或者因为“大家都知道，这不是真的云计算”。或者我最喜欢的理由：“现在，我们以收取租金的方式为你提供我们的软硬件资源。因此，它是按需的，所以这就是云计算。”这是真的吗？

    问题在于，当那些并不真正了解云计算而偏听偏信地相信了云计算炒作式宣传的人因这些误导性言论而做出错误的技术选择（参见下一个问题）。这些选择往往会导致云计算项目实施的失败——未能了解技术及其正确使用，从而最终让云计算技术发展难以为继。云计算技术永远不会处于首要位置；取而代之的就是披着云计算外衣、实质上的传统it软硬件。

    3. 知道分子会对云计算应用进行战略研讨。你一定知道这句话：那些在组织中最懂得政治的人会被挑选出来进行技术决策。但是，他们可能并不拥有相关的知识或技能以评估和选择真正合适于企业的技术。这一现状已经持续了多年，而云计算也无法免俗，你现在绝对无法做出决策的事实将真正把你的公司置于死地。

    主观意愿总是非常美好的，但是选择实施云计算的正确途径要求决策者能够深刻了解技术和新兴的最佳实践。你需要愿意非常非常详细地了解你的需求，熟悉你现有基础设施和应用程序的实际情况，并将这些与你现有的和未来的云计算技术紧密地有机结合。

    有趣的是，那些拥有疯狂云计算技能的人往往都还留在企业，但他们在组织中的地位普遍较低，彼此间较少接触。当云计算在几年前开始呈向上发展趋势时，那些颇具政治头脑的人把他们自己定位为促进公司云计算战略实施的推动者，因为当时云计算是一个颇受炒作的热门话题。但是，他们忘记了要真正地去了解云计算。

    其最终结果就成为一个巨大的失误，例如，当实施多个云计算解决方案是一个更合适的方法时（其中包括混合私有云计算和公共云计算），他们则赌博式地只与一个单一的公共云计算供应商进行合作。或者，构建一个软硬件开支双倍于预算的私有云计算，而又不考虑替代方案。或者最常见的失误：在现有的企业软硬件供应商身上下大注，奢望他们能够提供实现云计算的最佳途径。

    那么，实现成功的云计算实施到底应该做些什么呢？事实上，真的没有太多。 但是，风险中往往孕育着机遇，在你认真面对这些问题并积极思考对策时，你已经朝着解决这些问题的方向迈出了第一步。

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